Ca bouge du côté de la Swiss League
05/07/2021
La Swiss League SA développera le futur produit et la marque « Swiss League » en collaboration avec TIT-PIT GmbH, sise à Fehraltorf. À cet effet, les deux parties ont conclu un contrat de coopération pour assurer la bonne commercialisation de la Swiss League à l’avenir. Ce contrat porte jusqu’à la saison 2024/25.
TIT-PIT GmbH est mandatée par la Swiss League SA pour gérer l’orientation stratégique et la conception aux niveaux de la commercialisation centralisée de la ligue, du sponsoring et du marketing centraux et de la mise en œuvre intégrale pour la SL SA. TIT-PIT GmbH assure une excellente qualité dans ces domaines grâce à son professionnalisme et ses compétences.
Les idées stratégiques de TIT-PIT pour la conception de la nouvelle ligue ont su convaincre le Conseil d’administration de la SL SA, comme le confirme le Président du Conseil d’administration de la SL SA, Jean Brogle, qui se réjouit énormément de cette collaboration. « Avec TIT-PIT, nous avons trouvé un partenaire innovant et disposant d’un réseau très solide, qui soutiendra et développera la Swiss League SA à tous les niveaux de la commercialisation. L’immense savoir-faire de TIT-PIT dans le domaine conceptuel et en qualité d’organisateur d’événements ouvre de nouvelles perspectives en ce qui concerne la perception d’une Swiss League authentique ». Anjo Urner, Head of Sports TIT PIT, partage cet enthousiasme : « La nouvelle Swiss League représente à la fois une grande chance pour toutes les parties prenantes et un défi de taille, que nous relevons avec plaisir. En tant que forme de divertissement, le sport recèle un potentiel immense. Le public, le sport et les marques peuvent être positionnés et combinés de manière optimale. Notre catalogue d’idées et d’ores et déjà très fourni ».
En sus de nouveaux projets innovants tels que le Migros Hiking Sounds, l’organisateur très expérimenté a fait preuve de son savoir-faire dans le cadre de manifestations bien connues comme l’Open Air Gampel, la Street Parade ou le Coop Beachtour, dont le concept a récemment été repensé.
Avec ce nouveau partenaire de coopération, les responsables de la SL sont convaincus de pouvoir positionner la future Swiss League comme une ligue attractive et de lui faire incarner et transmettre des valeurs comme la proximité, la tradition et l’accessibilité. Dans le domaine de la numérisation, la SL entend emprunter de nouvelles voies, proposer des contenus inédits et augmenter l’engagement des supporters en offrant une large interactivité.
Adieux au HC Ajoie et à Patrick Hauert – Admission des Ticino Rockets au sein de la SL SA en qualité d’actionnaires
Vice-président de la Swiss League SA et Président du HC Ajoie, néo-promu en NL, Patrick Hauert a quitté le Conseil d’administration de la Swiss League SA lors de la dernière séance du CA. Son successeur sera désigné lors de la prochaine Assemblée générale ordinaire. Entre-temps, le Conseil d’administration de la SL SA sera constitué de six membres.
Comme communiqué précédemment, les Ticino Rockets se déclarent favorables sans réserve à la réorientation de la Swiss League. Ils s’engagent à endosser pleinement et solidairement la stratégie, les valeurs et les objectifs de la nouvelle Swiss League (à partir de la saison 2022/23) et à développer leur propre identité. Le Conseil d’administration de la Swiss League SA a pris les mesures nécessaires afin que les Ticino Rockets puissent être admis définitivement au sein de l’actionnariat. Nous souhaitons la cordiale bienvenue aux Ticino Rockets !
Un dialogue avec les supporters a eu lieu
Le Président Jean Brogle et le Vice-président Marc Thommen confirment par ailleurs qu’un dialogue avec les supporters des clubs de SL a eu lieu comme annoncé. Cela a permis de présenter le papier stratégique et de clarifier ou d’intégrer certaines questions attenantes. Une nouvelle discussion est prévue en novembre 2021.
Le championnat de cette ligue doit être « the place to be » et générer un important engagement de la part des fans dans les différentes régions. Les équipes doivent avoir de l’ambition et être compétitifs au niveau sportif et viser en priorité le succès sportif (qualification pour les play-offs, séries de play-offs ou titre de champion) ! La perméabilité vers le haut et vers le bas doit être assurée, pour autant que les équipes aient atteint les résultats sportifs requis et disposent d’une assise économique et d’infrastructures solides et durables. La SL mise sur une profondeur d’un minimum de 10 et d’un maximum de 14 clubs. Le développement des joueurs doit être l’une des grandes marques de fabrique de la SL, qui ferait office de tremplin pour les jeunes joueurs visant une carrière dans des ligues supérieures. Or, cela n’est possible que si les joueurs et les clubs concernés s’engagent mutuellement dans cette direction et si les rotations constantes au niveau de l’effectif peuvent être évitées.
