En collaboration avec l’agence de marketing sportif Two Circles, la SIHF a procédé à un examen détaillé de la Sky Swiss League ces derniers mois. De nombreux exemples ont été examinés, des entretiens ont été menés avec d’importantes parties prenantes et des comparaisons ont été effectuées avec des ligues étrangères et d’autres spécialités sportives.

L’analyse a révélé que la Sky Swiss League nécessitait davantage de sécurité de planification, plus de perméabilité et un positionnement plus fort. Sept scénarios stratégiques ont été élaborés afin d’atteindre ces objectifs. Ces scénarios servent désormais de base pour les débats et la prise de décision des différentes parties impliquées. Les sept scénarios sont expliqués ci-après.

Si chaque scénario diffère sur le plan de ses effets, de sa faisabilité et de sa complexité, il s’agit de les mettre en œuvre dans leur ensemble afin de positionner la Sky Swiss League comme deuxième division professionnelle moderne, compétitive et économiquement viable du hockey sur glace suisse.

Mise en œuvre exigeante dans un environnement complexe

La SIHF a initié le processus stratégique et s’engage en faveur d’un dialogue constructif entre les différentes parties impliquées. La poursuite du développement requiert la participation de toutes les parties prenantes pertinentes, dont également la National League. Ce n’est que par des efforts communs que la structure du hockey sur glace en Suisse peut être renforcée durablement. Le processus en cours montre toutefois que la mise en œuvre de certaines mesures se révèle difficile en raison des priorités et des intérêts divergents.

Certains des scénarios proposés, dont l’introduction d’une promotion/relégation directe, l’adaptation de la structure de la ligue, la promotion de la Sky Swiss League en tant que vivier de talents ainsi que le soutien financier pour la perméabilité entre les ligues, ont suscité des réactions mitigées au sein des organisations de la ligue. La SIHF estime qu’il est clairement nécessaire d’agir dans ces domaines et s’engage en faveur d’un développement durable sur les plans sportif et économique. Parallèlement, la National League a fixé ses propres axes principaux et ses priorités et se montre réservée face aux propositions issues de l’analyse.

Objectif : un hockey sur glace suisse fort

Malgré les points de vue actuellement divergents des différents partenaires, la SIHF poursuit résolument le processus de développement de la Sky Swiss League. La SIHF endosse un rôle actif : Elle mène le processus, concrétise les mesures élaborées et poursuit le dialogue avec toutes les parties impliquées afin de concevoir des solutions pérennes pour l’avenir du hockey sur glace suisse. Les scénarios établis forment la base pour les prochaines étapes.

L’objectif reste inchangé : une Sky Swiss League sportivement forte, économiquement stable et ancrée durablement, en tant que partie intégrante du hockey sur glace suisse.

Sept scénarios de solutions stratégiques pour la Sky Swiss League
basés sur l’analyse de Two Circles

1. Repositionnement et rebranding de la Sky Swiss League: Positionnement clair de la Sky Swiss League en tant que deuxième division professionnelle, avec une identité propre, un ancrage régional et une gestion cohérente de la marque.
2. Centralisation de la production médiatique et approche stratégique de mise sur le marché: Production des matchs homogène et approche échelonnée de la commercialisation dans le but d’augmenter la qualité, la portée et le potentiel commercial.
3. Prolongation du calendrier des matchs et promotion/relégation directes: Introduction d’un système de promotion/relégation directes afin d’apporter davantage de suspense au niveau sportif et de renforcer l’engrenage avec la National League.
4. Adaptation de la structure de la ligue : Taille cible de douze équipes en Sky Swiss League afin de stimuler une compétitivité équilibrée et renforcer la stabilité économique par l’intégration de deux équipes de National League.
5. Remplir un mandat de vivier de talents en Suisse: Renforcement du rôle de la ligue en tant que vivier de talents, par le biais de mesures d’encouragement ciblées, d’une adaptation des règles en matière de composition des cadres et de mécanismes incitatifs ; un « Fonds Swiss Ice Hockey » central est créé à cet effet.
6. Régulation des finances à l’échelon des clubs : Introduction de règles de durabilité contraignantes permettent d’assurer une situation financière stable et durable au sein de tous les clubs.
7. Piliers de la perméabilité: Soutien économique des clubs néo-promus et néo-relégués financé par les recettes de la commercialisation centrale, afin d’assurer la compétitivité et la continuité entre les deux ligues professionnelles.